BPCL

हर चरण में आपके लिए विकास

हम सभी जीवन भर सीखते हैं, और भारत पेट्रोलियम में, हम सीखने और विकास के लिए सहायक संस्थागत ढांचे के माध्यम से इस प्रक्रिया को सुविधाजनक और तेज करते हैं।
हमारा विजन स्टेटमेंट कहता है, "हम एक सीखने वाले संगठन हैं, जबकि "लोगों का विकास" हमारे मूल मूल्यों में निहित है। इस प्रकार निरंतर सीखना और विकास करना भारत पेट्रोलियम में आपके करियर में क्रमिक चरणों के माध्यम से विकास की कुंजी है।
 

प्रवेश स्तर पर शामिल होने वाले किसी व्यक्ति के लिए सीखने और सीखने के अवसर प्रदान करना आवश्यक है। जैसे-जैसे आप अपने करियर के माध्यम से आगे बढ़ते हैं, आप टीमों, कार्यों और व्यवसायों के प्रबंधन और नेतृत्व की भूमिका निभाने की इच्छा रखते हैं। इस यात्रा का समर्थन करने के लिए, हमारे पास आपके लिए प्रबंधन/स्व-नामित प्रशिक्षक के नेतृत्व वाले प्रशिक्षणों से लेकर वेलनेस वेबिनार से लेकर बाहरी प्रशिक्षण और प्रमाणन से लेकर स्व-गति और स्व-चुने हुए ई-लर्निंग पाठ्यक्रमों तक सीखने के ढेर सारे अवसर हैं। हम आपको संगठन भर के लोगों के सामने अपनी प्रतिभा दिखाने में सक्षम बनाने के लिए आकर्षक मंच प्रदान करते हैं।
 

इन व्यावहारिक पहलों के साथ, कोई आश्चर्य नहीं कि भारत पेट्रोलियम को प्रतिष्ठित 'सोसाइटी फॉर ह्यूमन रिसोर्स मैनेजमेंट' (एसएचआरएम) पुरस्कारों में सीखने और विकास में उत्कृष्टता के लिए दो बार 'विशेष मान्यता पुरस्कार' के विजेता के रूप में सम्मानित किया गया है।
 

यदि आप एक महत्वाकांक्षी पदाभिलाषी हैं, तो हम एक तेज प्रगति की सीढ़ी हैं। भारत पेट्रोलियम में हर किसी के लिए जैविक प्रतिभा विकास एक वादा और अभ्यास है, और घरेलू नेतृत्व विकसित करने का हमारा दर्शन सभी के लिए निरंतर विकास के लिए एक उपजाऊ वातावरण प्रदान करता है। आपको करियर विकास के लिए हमारे एकीकृत दृष्टिकोण के माध्यम से हर स्तर पर बढ़ने के अवसर मिलेंगे, जिसमें एक ढांचा शामिल है जो विभिन्न कार्यों और भौगोलिक क्षेत्रों में कई डोमेन में अलग-अलग एक्सपोजर और अनुभव प्रदान करने के लिए प्रतिभा मूल्यांकन, प्रतिक्रिया, सीखने की जरूरतों और नौकरी रोटेशन को एकीकृत करता है। यह हमारी धाराप्रवाह नेतृत्व पाइपलाइन में उच्च-जिम्मेदारी की भूमिका निभाने के लिए एक पूर्ण दृष्टिकोण विकसित करने में आपकी मदद करेगा।
 

Image

असेंड

प्रतिभा को कई तरह से परिभाषित किया जा सकता है, हालांकि इसका सार दो शब्दों कार्य निष्पादन और कार्य क्षमता में समाहित किया जा सकता है। हम इन पहलुओं का आकलन दो तरीकों से करते हैं ताकि हमारी मानव पूंजी को उनकी ताकत बढ़ाने में मदद मिल सके। हमारी कार्य निष्पादन प्रबंधन प्रणाली ' असेंड ' कर्मचारियों के कार्य निष्पादन को ध्यान में लेती है, जबकि हमारा प्रतिभा प्रबंधन ढांचा कर्म चारी कार्य क्षमता का आकलन करता है। कार्यप्रणाली आपको अपने लक्षणों और प्राकृतिक प्रवृत्ति को समझने में सक्षम बनाती है। यह प्रक्रिया एक नेता के रूप में आपके द्वारा प्रदर्शित प्रमुख व्यवहारों को उजागर करने में भी मदद करती है। इसके बाद व्यापक समीक्षा और फीडबैक दिया जाता है, जिसके आधार पर एक व्यापक विकास योजना तैयार की जाती है।

Image

ऐस

ऐस - 'एम, कमिट, एक्सेल' - भूमिका-आधारित कार्यात्मक योग्यता को परिभाषित करने के लिए एक अनुकूलित प्रासंगिक ढांचा है। इस ढांचे को भारत पेट्रोलियम के भीतर विभिन्न भूमिकाओं के लिए डिज़ाइन किया गया है। भूमिका-विशिष्ट व्यवहार, ज्ञान और कौशल को परिभाषित करना उन क्षेत्रों को इंगित करता है जहां आपको किसी विशेष भूमिका या परिचालन वातावरण में प्रभावी ढंग से कार्य निष्पादन करने के लिए अपने कौशल को तेज करने और बढ़ाने की आवश्यकता होती है। इस अंतर्दृष्टि के साथ, व्यक्ति मिश्रित शिक्षण कार्यक्रमों से गुजरता है, जिसमें एक सिमुलेशन आधारित शिक्षण आपको जमीन पर उस भूमिका में सच्ची योग्यता और सफलता प्राप्त करने में मदद करता है।.